管理层制定的计划常常脱离实际工作流程。
创建一个简单的系统，让团队成员可以对项目时间线和瓶颈进行“投注”。
运营经理愿意为能够挖掘团队集体智慧的工具付费。
从简单的基于 Slack 的时间线估算开始。
风险：需要文化认同，以免成为又一个报告负担。
团队预测市场
构建内部预测工具，汇总团队估算。一线员工的见解是传统规划所忽略的。
为什么是现在
公司正认识到，自下而上的情报优于自上而下的预测，以用于运营规划。
- 做给谁
- 运营经理
- 商业模式
- 团队套餐
- 投入量级
- 几周
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运营经理愿意为能够挖掘团队集体智慧的工具付费。
从简单的基于 Slack 的时间线估算开始。
风险：需要文化认同，以免成为又一个报告负担。